Plantise, de grootste jonge plantenkweker van Nederland, gaat zijn activiteiten staken. De oorzaak is drieledig: te weinig orders, te hoge energiekosten en te hoge financieringslasten. Plantise kweekt jonge planten op voor met name de teelt van tomaten, komkommers en paprika's onder glas. Het besluit haalt een grote hap uit de toelevering aan de voedingstuinbouw. Het bedrijf probeert met zo weinig mogelijk consequenties voor de keten af te bouwen om het zakelijke ecosysteem van de tuinbouw zo weinig mogelijk te ontwrichten.
“Door het sterk teruglopen van de orderportefeuille en de gestegen energiekosten zijn wij helaas genoodzaakt alle activiteiten voor onze tuinbouwklanten in Nederland te staken”, zegt algemeen directeur Marco Vermeulen van Plantise op Onder Glas.
In 2019 fuseerden de plantenkwekerijen Leo Ammerlaan, Van der Lugt en Grow Group tot Plantise. Het bedrijf van 50 ha onder glas zet in normale jaren €80 miljoen om met ruim 200 vaste personeelsleden en 400 flexkrachten. Het teelt jonge planten voor de warme en koude groenteteelt en sierteelt in Nederland. Het is ook In het buitenland actief en participeert in tuinbouwbedrijven in Tunesië, Frankrijk, Zuid-Afrika en de Filipijnen.
Het bedrijf is een kernspeler in de productie van jonge planten voor de kasteelt van tomaten, komkommers, paprika's en aubergines. Ook op het terrein van de voedingstuinbouw zag het de orders sterk terugkopen en kon het de gestegen kosten voor energie en arbeid niet meer dekkend doorberekenen aan zijn afnemers. Het heeft te weinig eigen vermogen om het tekort te kunnen opvangen en de bank weigert extra leningen. Daarom besluit de directie van Plantise tot 'gecontroleerde afbouw' van zijn Nederlandse activiteiten.
Vermeulen noemt het besluit van de overheid om de minimumlonen met 10% te verhogen als een laatste druppel voor het besluit. "Dat geeft een enorme duw de verkeerde kant op." Ook vreest hij de looneisen van de vakbonden die tot 17% loonsverhoging willen gaan eisen.
Het bedrijf had zijn gasinkoop niet geregeld op basis van een langjarige contract tegen gunstig tarief. Plantise zal in Nederland geleidelijk afbouwen en verwacht uiterlijk maart 2023 helemaal te stoppen. Door de geleidelijke afbouw hoopt het bedrijf "zo min mogelijk nevenschade" te veroorzaken in de keten. Vanaf nu neemt het geen nieuwe orders meer aan en zal het bestaande orders zo goed mogelijk uitvoeren. Vermeulen hoopt dat hij zijn vaste medewerkers "tijd en financiële ruimte" kan bieden om een andere baan te zoeken. "Dat is op dit moment het beste dat ik voor hen kan doen.”
Vakblad GFActueel meldt dat Nederland vrijwel platligt qua opkweek, terwijl Franse opkwekers van jong plantgoed wél planten, maar later dit jaar. Dat betekent een verschuiving van basisproductie Nederland uit én dure inkoop van jonge planten komend seizoen. De productiecapaciteit van Plantise is dan eigenlijk weer nodig om de prijzen te laten dalen. Als de gasprijs daalt, is het bedrijf alweer interessant voor een nieuwe eigenaar die vertrouwen heeft in de wereld van voor de oorlog om Oekraïne.
Dit artikel afdrukken
In 2019 fuseerden de plantenkwekerijen Leo Ammerlaan, Van der Lugt en Grow Group tot Plantise. Het bedrijf van 50 ha onder glas zet in normale jaren €80 miljoen om met ruim 200 vaste personeelsleden en 400 flexkrachten. Het teelt jonge planten voor de warme en koude groenteteelt en sierteelt in Nederland. Het is ook In het buitenland actief en participeert in tuinbouwbedrijven in Tunesië, Frankrijk, Zuid-Afrika en de Filipijnen.
Als de gasprijs daalt, is het bedrijf dan ook weer interessant voor een nieuwe eigenaar die vertrouwen heeft in de wereld van voor de oorlog om OekraïnePlantise kreeg nog maar 10% van het normale ordervolume binnen vanuit de sierteelt. In die markt draait het bedrijf normaal gesproken vooral op orders die andere telers niet meer aan kunnen. Omdat de vraag grotendeels is weggevallen, blijft het orderboek van Plantise zo goed als leeg.
Het bedrijf is een kernspeler in de productie van jonge planten voor de kasteelt van tomaten, komkommers, paprika's en aubergines. Ook op het terrein van de voedingstuinbouw zag het de orders sterk terugkopen en kon het de gestegen kosten voor energie en arbeid niet meer dekkend doorberekenen aan zijn afnemers. Het heeft te weinig eigen vermogen om het tekort te kunnen opvangen en de bank weigert extra leningen. Daarom besluit de directie van Plantise tot 'gecontroleerde afbouw' van zijn Nederlandse activiteiten.
Vermeulen noemt het besluit van de overheid om de minimumlonen met 10% te verhogen als een laatste druppel voor het besluit. "Dat geeft een enorme duw de verkeerde kant op." Ook vreest hij de looneisen van de vakbonden die tot 17% loonsverhoging willen gaan eisen.
Het bedrijf had zijn gasinkoop niet geregeld op basis van een langjarige contract tegen gunstig tarief. Plantise zal in Nederland geleidelijk afbouwen en verwacht uiterlijk maart 2023 helemaal te stoppen. Door de geleidelijke afbouw hoopt het bedrijf "zo min mogelijk nevenschade" te veroorzaken in de keten. Vanaf nu neemt het geen nieuwe orders meer aan en zal het bestaande orders zo goed mogelijk uitvoeren. Vermeulen hoopt dat hij zijn vaste medewerkers "tijd en financiële ruimte" kan bieden om een andere baan te zoeken. "Dat is op dit moment het beste dat ik voor hen kan doen.”
Vakblad GFActueel meldt dat Nederland vrijwel platligt qua opkweek, terwijl Franse opkwekers van jong plantgoed wél planten, maar later dit jaar. Dat betekent een verschuiving van basisproductie Nederland uit én dure inkoop van jonge planten komend seizoen. De productiecapaciteit van Plantise is dan eigenlijk weer nodig om de prijzen te laten dalen. Als de gasprijs daalt, is het bedrijf alweer interessant voor een nieuwe eigenaar die vertrouwen heeft in de wereld van voor de oorlog om Oekraïne.
Nog 3
Je hebt 0 van de 3 kado-artikelen gelezen.
Op 5 mei krijg je nieuwe kado-artikelen.
Op 5 mei krijg je nieuwe kado-artikelen.
Als betalend lid lees je zoveel artikelen als je wilt, én je steunt Foodlog
Lees ook
Henric van der Krogt, raakt dit jouw bedrijfsvoering? En hoe hou jij het hoofd boven water?
Dit is een bedrijf dat groenteplanten en perkgoed maakt, dat raakt mijn bedrijfsvoering niet. Ik zie wel dat ik voor bepaalde jonge planten een energieopslag moet betalen deze winter. Verder heb ik komende winter nog een gascontract en komt de bulk van onze omzet uit Spanje, dus ik houd het hoofd wel boven water.
Los daarvan heb ik wel besloten om iets anders te gaan doen, maar dat is iets persoonlijks. Ik zoek wat meer uitdaging en diepgang dan wat ik nu met bloemenproductie vind.
Niettemin raakt het vele stil meelezende tuinders.
Het zijn rare tijden. Er zijn tuinders die dubbel en dwars binnenlopen door hun gunstige gascontracten. Ze zetten de WKK aan, hoeven geen spriet te telen en hebben het personeel naar huis gestuurd. Anderen kunnen eigenlijk beter opgeven maar proberen nog wat tomaten of komkommers uit hun kassen te halen.
Het verschil zit m in een gascontractje.
Henric van der Krogt weet jij hoe dit zit; Je komt als jong bedrijf van 50 hectare bij een gasleverancier, en je wilt een meerjarig contract afsluiten. Moeten er dan gelijk muntjes en/of een bankgarantie op tafel komen?
#3 Gok je als teler op € 0.10 voor daggas, of ga je voor een contract van € 0,18 cent voor zekerheid. (in de goede ouwe tijd.....) 80% verschil. Overigens ben je in overtreding als je je WKK laat draaien, zonder dat er een gewas in de kas staat.
Verder algemene opmerking; over die loonsverhogingen. Stel het inkomen is zo rond de 25.000 tot ca. 45.000,- per jaar. Dan is de overheid de grote winnaar van al die loonsverhogingen.
Verlaging van huursubsidie, zorgtoeslag en wat dan al niet meer. En dat komt er dan op uit dat je er maar zo'n 20% van overhoud.