Varkensslachter Vion boekt voor 2015 €22 miljoen winst bij een omzet van €4,6 miljard. De omzet daalde met €400 miljoen. De winst komt grotendeels voort uit verlaging van de lasten.
De rundvlees- en vleeswarenbedrijven waren winstgevend. Het varkensbedrijf maakt geen winst, vermoedt Boerderij. De positieve cijfers zijn het gevolg van lagere herstructureringskosten en financiële lasten. Vion brengt geen cijfers naar buiten over de resultaten van afzonderlijke bedrijfsonderdelen.
Topman Francis Kint wil wel kwijt dat zijn bedrijf met varkensvlees een lager resultaat heeft behaald dan in 2014 toen de varkensdivisie verlies maakte. De omzet daalde door lagere vleesprijzen van €5 miljard naar €4,6 miljard.
Het boergenoteerde Vion, eigendom van boerenkoepel ZLTO, keert geen dividend aan zijn aandeelhouder. Alle aandacht gaat uit naar het gezond maken van het bedrijf dat door zowel interne problemen (een lappendeken van bedrijven zonder duidelijke samenhang en eenheid van leiding) als de misère in de varkenshouderij financieel moet balanceren om overeind te blijven. Volgens Kint heeft het voldoende middelen om te investeren in modernisering van de operationele processen, marktconcepten en export naar Aziatische landen. Daarmee moet het zijn achterstand in efficiency - Vion bracht het aantal productielocaties terug in 2014 en 2015, maar heeft nog altijd teveel spreiding - op de Deense slachter Danish Crown en de Duitse Tönnies kunnen inlopen.
Zie reactie #1 voor een samenvatting van het interview dat Kint gaf aan het FD over de eerste jaarcijfers die hij presenteerde.
Fotocredits: entree Vion in Boxtel, still, Omroep Brabant
Dit artikel afdrukken
Topman Francis Kint wil wel kwijt dat zijn bedrijf met varkensvlees een lager resultaat heeft behaald dan in 2014 toen de varkensdivisie verlies maakte. De omzet daalde door lagere vleesprijzen van €5 miljard naar €4,6 miljard.
Het boergenoteerde Vion, eigendom van boerenkoepel ZLTO, keert geen dividend aan zijn aandeelhouder. Alle aandacht gaat uit naar het gezond maken van het bedrijf dat door zowel interne problemen (een lappendeken van bedrijven zonder duidelijke samenhang en eenheid van leiding) als de misère in de varkenshouderij financieel moet balanceren om overeind te blijven. Volgens Kint heeft het voldoende middelen om te investeren in modernisering van de operationele processen, marktconcepten en export naar Aziatische landen. Daarmee moet het zijn achterstand in efficiency - Vion bracht het aantal productielocaties terug in 2014 en 2015, maar heeft nog altijd teveel spreiding - op de Deense slachter Danish Crown en de Duitse Tönnies kunnen inlopen.
Zie reactie #1 voor een samenvatting van het interview dat Kint gaf aan het FD over de eerste jaarcijfers die hij presenteerde.
Fotocredits: entree Vion in Boxtel, still, Omroep Brabant
Nog 3
Je hebt 0 van de 3 kado-artikelen gelezen.
Op 5 mei krijg je nieuwe kado-artikelen.
Op 5 mei krijg je nieuwe kado-artikelen.
Als betalend lid lees je zoveel artikelen als je wilt, én je steunt Foodlog
Lees ook
Als ze doen wat ze beloven. Bedrijfseconomisch: als ze daarmee voldoende klanten aanspreken.
Zet die overheid uit je hoofd. Daar heb je niets aan, want die snapt niets van echte marketing.
Wanneer klopt een merk?
Pas wanneer het door de lokale overheid gelegitimeerd wordt? Of dan wanneer de inkopende partij haar legitimiteit aan het te exporterende product geeft?
Zo kunnen we nog wel ff doorgaan of niet?
Jarno, dat weet jij ook wel: ons onder modaal blijft veel te duur voor de commoditiesmarkt. Wij redden het niet zonder merken die kloppen.
Waarom alles opnieuw uitvinden. Infrastructuur is hier goed, boeren genoeg die voor minder dan modaal willen werken. Wat wil een Chinees meer?
Jarno, waarom zou een Chinees een varkensslachter in Nederland kopen? Als die failleert huur je de goeie mensen, koop je wellicht wat van de fabrieksinrichting en ga je bouwen in Oost-Europa waar je ook voer kunt maken. Via de trein kun je vervolgens naar het Westen en Oosten exporteren en heb je twee grote thuismarkten, de ene in afbouw en de andere in opbouw.