Dat zegt de scheidende Hollandse CEO Marc Bolland van het Britse supermarktconcern Marks & Spencer in gesprek met het FD.
De Nederlander ging niet onder druk van zijn aandeel- en toezichthouders weg. Er was nul druk van de aandeelhouders, zegt hij. "Ik had drie opdrachten. Ik moest een eigen internetverkoopkanaal opzetten. Ook werd mij gevraagd om de foodafdeling te verbeteren en die is, zoals mijn chairman onlangs zei, nu waarschijnlijk een van de best presterende in Europa. Daarnaast moest ik de infrastructuur en logistiek aanpakken. We hadden geen planningssystemen, er werden wereldwijd 110 verschillende opslaglocaties gebruikt, waarvan ik er 90 heb gesloten. M&S was een heel oud huis. Nu is het een swingende tent."
Volgens de Volkskrant is de verkoop van etenswaren Bollands grootste succes. De kledingverkoop bleef echter kwakkelen, vindt de krant. Bolland wordt opgevolgd door Steve Row die juist van de kledingtak een succes wil maken nadat hij onder Bolland food weer liet swingen.
De Nederlander ging niet onder druk van zijn aandeel- en toezichthouders weg. Er was nul druk van de aandeelhouders, zegt hij. "Ik had drie opdrachten. Ik moest een eigen internetverkoopkanaal opzetten. Ook werd mij gevraagd om de foodafdeling te verbeteren en die is, zoals mijn chairman onlangs zei, nu waarschijnlijk een van de best presterende in Europa. Daarnaast moest ik de infrastructuur en logistiek aanpakken. We hadden geen planningssystemen, er werden wereldwijd 110 verschillende opslaglocaties gebruikt, waarvan ik er 90 heb gesloten. M&S was een heel oud huis. Nu is het een swingende tent."
Volgens de Volkskrant is de verkoop van etenswaren Bollands grootste succes. De kledingverkoop bleef echter kwakkelen, vindt de krant. Bolland wordt opgevolgd door Steve Row die juist van de kledingtak een succes wil maken nadat hij onder Bolland food weer liet swingen.