AH kondigde vorige week aan zijn prijzen te verlagen om de succesvolle opmars van Lidl in te dammen. Jumbo reageerde door mee te gaan. Retailmannen als Paul van Moers en Gerard Rutte spraken van een strategie waarbij de beide supers in hun 'eigen voet schieten' (Van Moers) en 'harakiri' plegen (Rutte). Rutte wees tevens op de effecten van de prijzenslag voor leveranciers.

Adformatie komt vandaag met een andere analyse: het zou de blauwe Zaanse super om de Veghelaren van Jumbo te doen zijn. Dat is niet ondenkbaar. Lidl is succesvol als kwalitatief hoogwaardige prijsvechter, AH als chique super die bovendien een goede uitganspositie heeft voor een online-stratgie met bol.com en al succesvol is met pick-up retail. Jumbo zit klem tussen beide formules. AH klanten gaan naar Jumbo en die van Jumbo naar Lidl. Voor het eerste steekt AH nu een stokje, tegen het tweede kan Jumbo niets doen.

Jumbo is, in de woorden van de marketinghandboeken, "stuck in the middle." Een weinig benijdenswaardige positie.
Dit artikel afdrukken