De Nederlandse varkenslachter VION krimpt verder in. Na de recente verkoop van een Amerikaanse dochter ter grootte van het geschatte verlies over 2012 van 250-300 miljoen euro, verkoopt het derde grote voedingsmiddelenconcern van Nederland het in 2008 met veel fanfare overgenomen Engelse Grampian waar 14.000 van de 26.000 VION-medewerkers werken.
Het nieuws werd begin deze avond bekend gemaakt door De Boerderij. Het bedrijf wordt uitgekleed en opgesplitst in twee afzonderlijke BV's voor Food en Ingredients.
'Vion wordt een echte vleesreus' kopten vleesvakbladen in 2008 toen toenmalig Vion-bestuursvoorzitter Daan van Doorn en zijn aandeelhouder ZLTO, de Brabantse boerenkoepel die destijds werd aangevoerd door voorzitter Antoon Vermeer, de overname van Grampian aankondigde. De overname maakte deel uit van de volumestrategie die Van Doorn en Vermeer aanhingen. Hoe meer volume, hoe gegarandeerder de winstmogelijkheden van het uit bij elkaar gekochte losse bedrijven bestaande VION zou worden.
De werkelijkheid is nogal anders gebleken. Grampian, dat werd overgenomen voor 400 miljoen euro, heeft nooit winst gedraaid. Op de 9 miljard omzet van VION werd nooit een bankable winst gemaakt. Het lijkt erop dat een grote buitenlandse 'bleeder' - zoals in vakjargon een ernstig verlieslatende activiteit wordt genoemd - wordt verkocht.
Op de site van De Boerderij constateert een commentator dat de centen van de leden van koepel ZLTO er doorheen zijn gejaagd.
De crisis in boerenland is groot. Van de naar schatting ruim € 800 miljoen eigen vermogen van ZLTO, de rijke koepel naast LTO Noord en de Limburgse LLTB, is voor ca. 90% belegd in het nagenoeg onverkoopbare en bancair dus waardeloze VION. Mogelijk biedt de splitsing in Food (waarin de zwaar verlieslatende slachterijactiviteiten zijn ondergebracht) en Ingredients (waarin met hoogwaardige derivaten van afvalproducten de verliezen van 'Food' worden goedgemaakt) soelaas om enig vermogen voor de leden van ZLTO te behouden. De activiteiten van beide BV's zijn echter zozeer van elkaar afhankelijk dat aandeelhouder ZLTO zich vermoedelijk weinig illusies maakt over zijn vermogenspositie op basis van de theoretische winstcapaciteit van Ingredients in geval van afstoting of faillissement van Food.
Fotocredits: LandJuwel
Dit artikel afdrukken
'Vion wordt een echte vleesreus' kopten vleesvakbladen in 2008 toen toenmalig Vion-bestuursvoorzitter Daan van Doorn en zijn aandeelhouder ZLTO, de Brabantse boerenkoepel die destijds werd aangevoerd door voorzitter Antoon Vermeer, de overname van Grampian aankondigde. De overname maakte deel uit van de volumestrategie die Van Doorn en Vermeer aanhingen. Hoe meer volume, hoe gegarandeerder de winstmogelijkheden van het uit bij elkaar gekochte losse bedrijven bestaande VION zou worden.
De werkelijkheid is nogal anders gebleken. Grampian, dat werd overgenomen voor 400 miljoen euro, heeft nooit winst gedraaid. Op de 9 miljard omzet van VION werd nooit een bankable winst gemaakt. Het lijkt erop dat een grote buitenlandse 'bleeder' - zoals in vakjargon een ernstig verlieslatende activiteit wordt genoemd - wordt verkocht.
Op de site van De Boerderij constateert een commentator dat de centen van de leden van koepel ZLTO er doorheen zijn gejaagd.
De crisis in boerenland is groot. Van de naar schatting ruim € 800 miljoen eigen vermogen van ZLTO, de rijke koepel naast LTO Noord en de Limburgse LLTB, is voor ca. 90% belegd in het nagenoeg onverkoopbare en bancair dus waardeloze VION. Mogelijk biedt de splitsing in Food (waarin de zwaar verlieslatende slachterijactiviteiten zijn ondergebracht) en Ingredients (waarin met hoogwaardige derivaten van afvalproducten de verliezen van 'Food' worden goedgemaakt) soelaas om enig vermogen voor de leden van ZLTO te behouden. De activiteiten van beide BV's zijn echter zozeer van elkaar afhankelijk dat aandeelhouder ZLTO zich vermoedelijk weinig illusies maakt over zijn vermogenspositie op basis van de theoretische winstcapaciteit van Ingredients in geval van afstoting of faillissement van Food.
Fotocredits: LandJuwel
Nog 3
Je hebt 0 van de 3 kado-artikelen gelezen.
Op 5 april krijg je nieuwe kado-artikelen.
Op 5 april krijg je nieuwe kado-artikelen.
Als betalend lid lees je zoveel artikelen als je wilt, én je steunt Foodlog
Lees ook
Ik verbaas me hier niet zo over. Spijtig genoeg voorgeprogrammeerd.**
Waar ik me wel over verbaas is dat 'ingrediënten' meer opbrengen dan het primaire agro-product. Dit is overigens ook zo bij FC. Zou dit ook het geval kunnen zijn bij de Greenery of FreshQ als deze ooit de wijsheid gehad zou hebben om met een ingrediënten tak te starten?
** ik vind het vooral lullig voor de leden van (Z)LTO. Met dank aan hun bestuurders denk ik dan. Maar nu is er niks meer aan te doen. De tijd van volume-strategieen is voorbij. Een nette kostprijs is een hygiëne factor geworden, maar maakt niet meer het verschil. Voor duurzaamheid geldt zo hetzelfde.
'Grote schoonmaak bij Vion' kopt het FD van vanmorgen.
Vandaag geeft VION-woordvoerder Marc van der Lee toe dat het bedrijf zich 'vertild' heeft aan Grampian. Tevens geeft hij aan te verwachten dat er snel een koper voor het bedrijf wordt gevonden. En passant maakt hij ook duidelijk dat VION de strategie van Van Doorn en Vermeer definitief overboord zet: geen Europees marktleiderschap meer.
Vreselijk treurig verhaal voor alle betrokkenen ;-( **
Zou je aan Marc kunnen vragen wat de nieuwe strategie gaat zijn.
** als ik CEO was zou ik de rol van verkoop eens onder de loep nemen. Ik denk dat de verkoop van vlees zwak is georganiseerd.
De cijfers betreffende Grampian kloppen van geen kant. Ook de opmerking "nooit winst gemaakt" is volledig naast de waarheid. De overname van Grampian was onderdeel van een toegevoegde waarde strategie, niet volume. De jaarverslagen 2009 en 2010 geven hier prima informatie over.