De coöperatieve afzetorganisatie voor groenten- en fruit The Greenery is de afgelopen jaren geplaagd door ruzies en slechte financiële resultaten. Bij de presentatie van de jaarcijfers verklaarde topman Smits zijn bedrijf klaar voor de online activiteiten van supers.
De Levensmiddelenkrant bericht als volgt over de uitspraken van Smits:
The Greenery heeft de capaciteit en kennis in huis om haar afnemers in de retail van dienst te zijn als zij besluiten online versproducten te gaan verkopen. “De online supermarktverkoop kan consequenties hebben voor onze bedrijfsvoering.”
Dat zei topman Philip Smits gisteren tijdens de presentatie van de jaarcijfers van de telersvereniging. “We hebben een uitstekende logistieke dienstverlening en zijn sterk in het verwerken van orders. Wij hebben dus de kennis en de capaciteit in huis om online supermarkten van dienst te zijn,” aldus Smits.
Smits refereert daarmee aan de recente overname door Albert Heijn van bol.com. Deze overname zal naar verwachting de dynamiek van de retailmarkt verleggen van een bedrijfsvoering gericht op omzet per m2, naar geheel nieuwe concurrentievormen.
De werkelijke vraag die gesteld moet worden luidt: waarom realiseerden boeren- en tuindersorganisaties zich niet dat ook zij zelf bol.com hadden kunnen overnemen? De land- en tuinbouw in Nederland staan er financieel zwak voor. Alleen al in tuinbouw staat ca. 5 miljard krediet uit waarvan de vraag is hoeveel daarvan moet worden afgeschreven. De overnamesom van bol.com bedroeg € 350 miljoen, minder dan 10% van de in gevaar verkerende kredietportefeuille van de Nederlandse banken in alleen de tuinbouw. In varkenshouderij en kip staan eveneens bedragen uit die de overnamesom van € 350 miljoen in een aantrekkelijk licht plaatsen.
De winst van The Greenery bedroeg in 2011 € 1,9 miljoen.
Dit artikel afdrukken
The Greenery heeft de capaciteit en kennis in huis om haar afnemers in de retail van dienst te zijn als zij besluiten online versproducten te gaan verkopen. “De online supermarktverkoop kan consequenties hebben voor onze bedrijfsvoering.”
Dat zei topman Philip Smits gisteren tijdens de presentatie van de jaarcijfers van de telersvereniging. “We hebben een uitstekende logistieke dienstverlening en zijn sterk in het verwerken van orders. Wij hebben dus de kennis en de capaciteit in huis om online supermarkten van dienst te zijn,” aldus Smits.
Smits refereert daarmee aan de recente overname door Albert Heijn van bol.com. Deze overname zal naar verwachting de dynamiek van de retailmarkt verleggen van een bedrijfsvoering gericht op omzet per m2, naar geheel nieuwe concurrentievormen.
De werkelijke vraag die gesteld moet worden luidt: waarom realiseerden boeren- en tuindersorganisaties zich niet dat ook zij zelf bol.com hadden kunnen overnemen? De land- en tuinbouw in Nederland staan er financieel zwak voor. Alleen al in tuinbouw staat ca. 5 miljard krediet uit waarvan de vraag is hoeveel daarvan moet worden afgeschreven. De overnamesom van bol.com bedroeg € 350 miljoen, minder dan 10% van de in gevaar verkerende kredietportefeuille van de Nederlandse banken in alleen de tuinbouw. In varkenshouderij en kip staan eveneens bedragen uit die de overnamesom van € 350 miljoen in een aantrekkelijk licht plaatsen.
De winst van The Greenery bedroeg in 2011 € 1,9 miljoen.
Nog 3
Je hebt 0 van de 3 kado-artikelen gelezen.
Op 5 mei krijg je nieuwe kado-artikelen.
Op 5 mei krijg je nieuwe kado-artikelen.
Als betalend lid lees je zoveel artikelen als je wilt, én je steunt Foodlog
Lees ook
Zoiets is geen verrassing ! De komst van de digitale marktplaats Service2fruit in de fruitteelt en wellicht straks in de groenteteelt is daarvan een mooi voorbeeld. Dit S2F is door een echte buitenstaander opgericht en liet al zien dat ondanks beschikbaar GMO-geld, afzetervaring en marktkennis de bestaande afzetcoöperaties niet in staat waren om zelf een fatsoenlijke digitale marktplaats voor B2B van de grond te krijgen. Revolutionaire innovaties zie je in heel veel gevallen door nieuwkomers succesvol gelanceerd worden. Ooit bij Bedrijfskunde-studie geleerd dat Apple met zijn eerste PC mooi voorbeeld was omdat machtige IBM het liet liggen. Bol.com werd toch ook niet door AH opgericht (maar nu wel overgenomen).
Aanvulling: suggestie van overname van Bol.com door landbouwcoöperaties vind ik erg discutabel. De ervaring heeft inmiddels wel geleerd dat de overname van handelsbedrijven, fruitverwerkers e.d. door coöperaties als The Greenery, Fruitmasters e.d. niet gebracht heeft wat er van verwacht werd of het bleek zelfs een grote mislukking die achteraf de coöperaties en dus leden veel geld gekost heeft.
Misschien kunnen ze nog net op tijd een pizzakoerier overnemen voordat Selexyz het doet...?
Hans, boeken met de pizzakoerier. Ik moet wel lachen. Ik koop nog altijd graag m'n boeken bij Broese - zoals ik Selexyz in Utrecht nog altijd noem - uit trouw en loyaliteit aan oude tijden. Helaas, hebben ze heel vaak het boek niet dat ik wil, maar kunnen ze het wel voor me bestellen. De brommer zal dus niet echt helpen.
De baas van Selexyz gaf onlangs toe dat de grootste fout die hij gemaakt heeft in zijn carriere het niet overnemen van bol.com is geweest. Jaren geleden, voor een bedrag van minder dan een miljoen.
Wouter, olifanten doen het met olifanten zeggen ze altijd. De facto is Rabobank eigenaar van agri-Nederland in problemen. Ik denk dat Rabo met zijn netwerk aan bedrijven en bol.com weer waarde in zijn portefeuille had kunnen blazen.
De vraag is inderdaad: is de managementkracht en visie op te brengen? Ik denk dat de mensen en competenties aanwezig zijn. Ik denk tevens dat de structuren waarin ze opereren ervoor zorgen dat ze elkaar de tent uitvechten, terwijl het huis in brand staat; de recente affaire rond ZLTO-baas Hans Huijbers laat dat zien, terwijl hij iets zei dat bespreekbaar zou moeten worden. Dat het niet kan, is zorgelijk. Het doet pijn om ernaar te kijken.
Ik geloof overigens net als jij in totaal nieuwe initiatieven. Je kunt hier donderdag lezen hoe Olaf van Kooten daarover denkt. Naast zijn hoogleraarschap aan de WUR aanvaardt hij per die dag een lectoraat aan Overholland. Hij presenteert een visie die laat zien dat de muizen inmiddels om de olifant heen kunnen. Nieuwe technologie maakt dat allemaal mogelijk.