's Werelds grootste kalverbedrijf, de Nederlandse Van Drie Group, zegt 'serieus' te kijken naar participatie of overname van Vion. Hoofdbankier ABN Amro zoekt partners omdat haar klant geen geld meer heeft om de toekomst te halen. Dat werd vandaag bekend.
VanDrie is, net als andere mogelijke financiers, twee weken geleden benaderd door ABN Amro met de vraag of de familie wil participeren. Vion Food Group, dat zich toelegt op de verwerking van rund- en varkensvlees, heeft tientallen miljoenen nodig om de slachterijen en snijderijen in Nederland en Duitsland te vernieuwen en om enkele vestigingen te sluiten. De huidige grootaandeelhouder, de Brabantse boerenorganisatie ZLTO, heeft dat geld niet. Dat schrijft het FD.
Vion is het grootste zorgenkind van de moderne Nederlandse land- en tuinbouw. Het bedrijf kocht zich failliet aan overnames en is met zijn varkensslachterij aan het einde van een agrarische levenscyclus in Nederland gekomen. Nederland is geen geschikt land meer om grote delen van Europa en de wereld met varkens te bedienen. Toch zetten de in de zogeheten POV verenigde varkensboeren daar nog steeds op in.
Niet meer kredietwaardig
Onder voormalig, maar kort regerend Vion-bestuursvoorzitter Michiel Herkemij werd duidelijk dat het bedrijf een flinke financiële injectie nodig heeft om zich klaar te maken voor de toekomst. Toen die middelen niet beschikbaar kwamen, trad Herkemij af. Zijn opvolger, de Vlaming Francis Kint, meende aanvankelijk Vion voor de toekomst klaar te kunnen maken zonder noemenswaardige injectie. Later kwam hij daar op terug. Huisbankier en staatsbank ABN Amro, die een belangrijk aandeel in de resterende schulden aan oude huisbankier Rabobank om nog altijd onduidelijke redenen overnam, zoekt nu partners voor Vion die kunnen zorgen voor risicodragend kapitaal. Eigenaar en boerenkoepel ZLTO heeft de middelen niet om die te fourneren.
De bank geeft met deze actie aan het bedrijf zonder nieuwe eigenaren niet kredietwaardig te achten.
Is Van Drie een goede kandidaat om Vion deels of geheel over te nemen? In het FD doet directeur Henny Swinkels een uitspraak die ik al jaren geleden ook al eens persoonlijk uit zijn mond hoorde: "Wij weten weinig van andere vleessoorten. Een kalf is geen varken." Tegen mij zei hij destijds dat Van Drie weliswaar een uitstekende integrator is die alle onderdelen van het kalf weet te verwaarden en op markten weet te positioneren, maar dat eer zulke kennis rond het varken net zo goed werkt, heel wat tijd voorbij gaat. Tijd kost geld.
Net als RSV
Ik denk dat een overname van een afgeslankt en op specifieke doelmarkten gericht Vion door de expertise van Van Drie een goede zaak kan zijn. Er zal echter het nodige moeten worden afgeschreven, zodat de overname zal leiden tot veel protest onder zowel personeel als boeren. Niettemin zou een dergelijke overname de POV snel met twee benen op de commercieel-economische aarde zetten. Als het ministerie van EZ en Rabobank - partners in het onrealistische POV-plan - Vion/Van Drie wat extra geld meegeven en ZLTO de overname van Vion voor een symbolische €1 zou beklinken, zou de zaak rond kunnen komen. Het zorgt voor het juiste signaal en zal wat er nog van de grootschalige Nederlandse varkensslacht gemaakt kan worden snel optimaliseren zonder eindeloos gedoe en verontwaardiging. Net zoals bij de overname van scheepswerf RSV door Damen voor 1 gulden, moet duidelijk zijn dat de overnemer van Vion een maatschappelijke taak als ondernemer op zich neemt. Ondernemers doen dat alleen als ze ook zicht hebben op de juiste verhouding tussen risico en beloning.
Dit artikel afdrukken
Vion is het grootste zorgenkind van de moderne Nederlandse land- en tuinbouw. Het bedrijf kocht zich failliet aan overnames en is met zijn varkensslachterij aan het einde van een agrarische levenscyclus in Nederland gekomen. Nederland is geen geschikt land meer om grote delen van Europa en de wereld met varkens te bedienen. Toch zetten de in de zogeheten POV verenigde varkensboeren daar nog steeds op in.
Niet meer kredietwaardig
Onder voormalig, maar kort regerend Vion-bestuursvoorzitter Michiel Herkemij werd duidelijk dat het bedrijf een flinke financiële injectie nodig heeft om zich klaar te maken voor de toekomst. Toen die middelen niet beschikbaar kwamen, trad Herkemij af. Zijn opvolger, de Vlaming Francis Kint, meende aanvankelijk Vion voor de toekomst klaar te kunnen maken zonder noemenswaardige injectie. Later kwam hij daar op terug. Huisbankier en staatsbank ABN Amro, die een belangrijk aandeel in de resterende schulden aan oude huisbankier Rabobank om nog altijd onduidelijke redenen overnam, zoekt nu partners voor Vion die kunnen zorgen voor risicodragend kapitaal. Eigenaar en boerenkoepel ZLTO heeft de middelen niet om die te fourneren.
De bank geeft met deze actie aan het bedrijf zonder nieuwe eigenaren niet kredietwaardig te achten.
Is Van Drie een goede kandidaat om Vion deels of geheel over te nemen? In het FD doet directeur Henny Swinkels een uitspraak die ik al jaren geleden ook al eens persoonlijk uit zijn mond hoorde: "Wij weten weinig van andere vleessoorten. Een kalf is geen varken." Tegen mij zei hij destijds dat Van Drie weliswaar een uitstekende integrator is die alle onderdelen van het kalf weet te verwaarden en op markten weet te positioneren, maar dat eer zulke kennis rond het varken net zo goed werkt, heel wat tijd voorbij gaat. Tijd kost geld.
Net als RSV
Ik denk dat een overname van een afgeslankt en op specifieke doelmarkten gericht Vion door de expertise van Van Drie een goede zaak kan zijn. Er zal echter het nodige moeten worden afgeschreven, zodat de overname zal leiden tot veel protest onder zowel personeel als boeren. Niettemin zou een dergelijke overname de POV snel met twee benen op de commercieel-economische aarde zetten. Als het ministerie van EZ en Rabobank - partners in het onrealistische POV-plan - Vion/Van Drie wat extra geld meegeven en ZLTO de overname van Vion voor een symbolische €1 zou beklinken, zou de zaak rond kunnen komen. Het zorgt voor het juiste signaal en zal wat er nog van de grootschalige Nederlandse varkensslacht gemaakt kan worden snel optimaliseren zonder eindeloos gedoe en verontwaardiging. Net zoals bij de overname van scheepswerf RSV door Damen voor 1 gulden, moet duidelijk zijn dat de overnemer van Vion een maatschappelijke taak als ondernemer op zich neemt. Ondernemers doen dat alleen als ze ook zicht hebben op de juiste verhouding tussen risico en beloning.
Nog 3
Je hebt 0 van de 3 kado-artikelen gelezen.
Op 5 mei krijg je nieuwe kado-artikelen.
Op 5 mei krijg je nieuwe kado-artikelen.
Als betalend lid lees je zoveel artikelen als je wilt, én je steunt Foodlog
Lees ook
Een kenner van de vleeswereld merkt per mail naar mij op: het betekent wel dat Van Drie de varkenshouderij net zo zal moeten integreren als het dat met de kalverhouderij doet.
Dat is correct.
Alleen zo ontstaat voor afnemers/winkeliers dezelfde overtuigende business-to-business kwaliteitsoperatie als Van Drie heeft weten vorm te geven voor kalveren en alleen die past bij de cultuur van dat bedrijf.
Om zo'n nieuwe kwaliteitsoperatie in varken vorm te geven, zal het Van Drie Varken moeten worden ontwikkeld. Dat moet een product worden dat een naar consumenten overtuigende waarde heeft die boven Duitse varkens ligt en daardoor ook door Europese supers als hun betere, maar nog steeds betaalbare varken wordt verkocht.
De financier van de aanpassingen die dat in boerenstallen zal betekenen, is Rabobank. De bank zal dit strategische inzicht dan ook moeten delen en boeren die zij financiert zullen - net als kalverhouders - moeten willen gaan werken als contractboer in plaats van als vrij ondernemer, zoals ze dat nu zijn.
Er zijn dus nogal wat sociologische hobbels te nemen, al is het rationeel een oplossing om niet het leeuwendeel van de gelden die Rabobank onder boeren heeft uitstaan te laten 'verkrotten', met alle gevolgen voor mensen, landschappen en leefgemeenschappen van dien.
Het bijzondere feit op de achtergrond is natuurlijk dit: Rabobank ontkomt door zijn financiering van boeren en betrokkenheid bij de POV natuurlijk onmogelijk van Vion af, ook al trok de bank zich er - nadat ze het debakel had gefinancierd - helemaal uit terug.
Dick, stel dat wat jij in #1 schetst gaat gebeuren, wat zou Van Drie dan eigenlijk overnemen van Vion? Ofwel zou zo'n integratie niet net zo goed of zelfs beter kunnen zonder Vion?
Je hebt een slachterij nodig en die is echt aangepast aan de diersoort. Vion heeft een heel moderne slachtlijn staan in Boxtel. Dat is de kern. Ook handig: het bedrijf heeft commerciële relaties, al is het daar inderdaad nooit goed in geweest, cq. nooit goed geweest in het vanuit de commercie opbouwen van de slacht en de functie van de boer.
Maar zonder dat 'going concern' vergt het eigenaarschap van alleen de slachterij een onrealistische voorfinancieringsperiode.
Een heel specifieke machine, in het bezit van een bedrijf zonder cash en cashflow, dat is net wat meer waard dan de oud-ijzer prijs. Commerciële relaties waar alleen de ene partij iets aan verdient zijn geen commerciële relaties maar oud zeer.
De overnemende partij moet zich wel heel erg bezwaard voelen door de maatschappelijke taak van de onderneming als ze hier veel geld voor willen betalen.
Vandaar mijn gedachte: €1 en nog wat geld mee, want anders is het niet reëel, terwijl er wel een sociaal probleem op te lossen valt en het gezichtsverlies van een onrealistisch plan (dat er ook al is vanwege die sociale problemen) zo kan worden gered.