Boerenorganisatie LTO bestond uit drie regionale organisaties. Dat verandert nu. De organisaties worden geintegreerd tot één landelijke. Dat moet dan ook met hun jeugdafdeling, vindt Jeroen van Buuren.
LTO-Noord, de Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie (ZLTO) en de Limburgse Land en Tuinbouw Bond (LLTB) gaan vanuit één landelijk geluid werken. Wat jaren geleden niet kon, omdat ZLTO te rijk was en zich te sterk voor een integratie naar een landelijke LTO, is daarmee nu toch werkelijkheid geworden. De macht van ZLTO was gebaseerd op intensivering en varkensslachter Vion. Dat blijkt toch niet de weg. Vion is arm en intensivering heeft zijn grenzen in Nederland inmiddels ver overschreden. De integratie zou dan ook het moment moeten zijn waarop een hele generatie oude bestuurders uitstroomt.
Ik heb het als agrarische jongere de afgelopen 15 jaar als een weeffout ervaren dat het ‘apart’ georganiseerd was. Agrarische jongeren maakten kennis met besturen door zelf een bestuur te zijn met voorzitter en secretaris van lokaal tot landelijk niveau. Toch zie ik dat jongeren die de overstap maken van AJK naar LTO amper voldoende senioriteit en ervaring hebben om een krachtige persoonlijkheid te zijn richting enerzijds de achterban en anderzijds de politiek en maatschappelijke organisaties. Dat is gemiste kans, Trainees leid je op tussen de seniors, niet in een aparte kolom. GroenLinks durft zelfs ‘een snotneus’ aan de top te zetten. Ik hoop dan ook dat AJK en LTO inzien dat ook zij moeten fuseren.
Jeroen van Buuren kijkt mee vanaf de zijlijn, maar verbaast zich nog regelmatig over de gang van zaken in boeren Nederland. In het voorjaar van 2015 besloot hij het melkveebedrijf thuis niet over te nemen. In augustus 2016 is de gehele boerderij verkocht. Sinds zijn HAS Den Bosch studie (2004) heeft Jeroen een fulltime baan buiten de agrarische sector. Hij realiseert zich terdege dat het hebben van een plan B zijn keuze vergemakkelijkte.
Dit artikel afdrukken
GroenLinks durft zelfs ‘een snotneus’ aan de top te zetten. Ik hoop dan ook dat AJK en LTO inzien dat ook zij moeten fuserenWat doet het nieuwe LTO met het Agrarisch Jongerenkontakt (AJK). Die integreert toch zeker wel meteen mee? Jongeren apart in een organisatie zetten, is achterhaald.
Ik heb het als agrarische jongere de afgelopen 15 jaar als een weeffout ervaren dat het ‘apart’ georganiseerd was. Agrarische jongeren maakten kennis met besturen door zelf een bestuur te zijn met voorzitter en secretaris van lokaal tot landelijk niveau. Toch zie ik dat jongeren die de overstap maken van AJK naar LTO amper voldoende senioriteit en ervaring hebben om een krachtige persoonlijkheid te zijn richting enerzijds de achterban en anderzijds de politiek en maatschappelijke organisaties. Dat is gemiste kans, Trainees leid je op tussen de seniors, niet in een aparte kolom. GroenLinks durft zelfs ‘een snotneus’ aan de top te zetten. Ik hoop dan ook dat AJK en LTO inzien dat ook zij moeten fuseren.
Jeroen van Buuren kijkt mee vanaf de zijlijn, maar verbaast zich nog regelmatig over de gang van zaken in boeren Nederland. In het voorjaar van 2015 besloot hij het melkveebedrijf thuis niet over te nemen. In augustus 2016 is de gehele boerderij verkocht. Sinds zijn HAS Den Bosch studie (2004) heeft Jeroen een fulltime baan buiten de agrarische sector. Hij realiseert zich terdege dat het hebben van een plan B zijn keuze vergemakkelijkte.
Nog 3
Je hebt 0 van de 3 kado-artikelen gelezen.
Op 5 april krijg je nieuwe kado-artikelen.
Op 5 april krijg je nieuwe kado-artikelen.
Als betalend lid lees je zoveel artikelen als je wilt, én je steunt Foodlog
Lees ook
Ik ben het niet met de stelling van Jeroen eens dat het NAJK moet integreren in de LTO. Hoewel ik een akkerbouwbedrijf heb en (Z)LTO lid ben volg ik middels Oogst wel waar de LTO besturen mee bezig zijn, maar dan op grote afstand. Hoe momenteel het NAJK in zijn vel zit durf ik niet te zeggen. Vanuit de historie wil ik wel even beargumenteren waarom ze beter niet samen kunnen gaan. Ruim 30 jaar geleden waren er drie landelijke koepels van plattelandsjongerenwerk en iedere koepel had een poot Algemeen (sport en culturele activiteiten) een poot Agrarisch. De drie agrarische poten werkte intens samen middels het NAJK. Binnen het algemeen werk was er ook bestuurlijke samenwerking, voor een deel vanwege druk vanuit subsidiegever. De drie agrarische poten wilden wel fuseren, echter omdat de toenmalige standsorganisaties enkel met eigen jongeren wilden praten was het toenmalig NAJK juridisch een federatie van de drie onderliggende clubs. Zelf ben ik een van de laatste voorzitters geweest van de AJR; dat waren de katholieke agrarische jongeren en het was de taak van de AJR om de toenmalige KNBTB in bestuur (ikzelf) en commissies rijp te maken voor de gedachtes van de agrarische jongeren.
Ik heb in die tijd ervaren dat we heel vaak achteraf gelijk kregen. Als agrarische jongeren konden we onbevangen de thema's die actueel waren (melkquotering, mestproblematiek, lage graanprijzen etc) bespreken en onze visie geven van hoe wij de toekomst op langere termijn voor ogen hadden. Bestuurders van de standsorganisaties die zaten vaak voor het leven op die stoel en voor sommige was het moeilijk om over hun eigen schaduw heen te stappen, ook al kreeg je buiten de notulen wel vaak gelijk. Een ander knelpunt was dat men vaak meerdere stoelen bezet hield. Dat kon in de politiek zijn, maar ook in de coöperatie. Korte lijnen heeft zijn voordelen, maar het betekende ook dat een hard standpunt richting die andere pet bij voorbaat afgezwakt werd. Ook bestond er in die tijd ook nog een Landbouwschap. Als uitvoerder van richtlijnen een prima instrument echter vanuit de politiek werd Landbouwschap aangemerkt als belangenbehartiger. Waarom de standsorganisaties daar ooit mee akkoord zijn gegaan is mij duidelijk, in feite werden ze daardoor monddood.
Door het NAJK met de LTO te laten fuseren kapsel je de jongeren in. Gelukkig zijn er door de verplichte zittingsduur termijnen al wat jongere LTO bestuurders, maar je haalt door samen te gaan de creativiteit bij de jongeren weg. Men zal wegens de dubbele petten, die er nog steeds zijn, gemakkelijk met zwakke standpunten komen. Als er een NAJK in de nek hijgt zal LTO beter scherp blijven. LTO zou een betere 'opleiding' hebben. Ook jongeren pakken wel een stuk LTO-opleiding mee als het in hun straatje past. Dat niet elke NAJK-er bestuurlijk de LTO in stroomt heeft andere redenen. De bestuurstermijn is een stuk korter bij NAJK. Voor elke vertrekkende LTO-er staan drie NAJK-ers die gestopt zijn. Daarnaast richten NAJK-ers zich de eerste jaren vaak op uitbouw bedrijf en opbouw gezin. Als die fase achter de rug zie je bij de LTO vanzelf bekende namen voorbij komen.
Gerrit,
Dank voor je uitgebreide reactie en delen van ervaring.
LTO blijft enkel scherp als de jongeren blijven hijgen in de nek vat ik even kort samen uit je stuk.
Lees ik je bijdrage goed dat je denkt dat dat intern niet zou lukken als ze samen gaan?
Dit moet ook aan de voorkant en naar buiten toe twee organisaties blijven?
NGO's moeten "2 afspraken" blijven plannen om de 'boeren' mening aan te horen.
Idem voor politici en richting Brussel?
Laats Joris Baecke LTO Nederland Akkerbouw bij TrosRadar over bestrijdingsmiddelen en eventuele relatie drinkwaterkwaliteit. NAJK had daarin geen spreektijd (gekregen) en das prima? De jonge agrariërs hebben in zo'n kwestie geen behoefte aan een podium?
Joris Baecke is een oud-NAJK-er. Jeroen, je afkeer van veel wat LTO is, is bekend. Goede uitleg van Gerrit Coppens trouwens.
Jeroen, veel jongeren zijn en lid van plaatselijke LTO en van plaatselijk AJK. Het is een zeldzaamheid dat je beide generaties op vergaderingen ziet. De jongere generatie schuift aan als ze 35+ zijn en de oudere generatie blijft thuis als ze pakweg 60+ zijn. De AJK-groep van pakweg 18-28 die past ervoor, hoe mondig ze ook zijn, tussen de 'oude' LTO-ers te gaan zitten en dan blikken te krijgen van 'de snotneus zegt ook iets'.
De jongere zal op bedrijfsniveau met zijn ouders best goede discussies voeren en ook steeds meer bedrijfsinvloed krijgen. Maar die mening zie je dan niet terug aan de vergadertafel. De NGO's zitten zo nu en dan met LTO aan tafel en maken dan wel of niet afspraken. En als die NGO een beetje visie heeft dan ruimt die NGO of die politicus graag tijd vrij voor het NAJK. Zeker als het onderwerpen zijn waar NAJK bij LTO uit de pas loopt. Dat is niet om verdeel en heers te spelen maar om te weten welke weg LTO in de nabije toekomst zal gaan varen
Piet,
Uit wat maak je op dat ik een afkeer tegen LTO heb?
Daarom haalde ik Joris aan als voorbeeld Piet ;-)
Hoe ik in de wedstrijd stond als lid naar LTO kun je wellicht aan Kees Romijn vragen.
Die heeft me vaak een vraag horen stellen op een bijeenkomst.
In mijn woordenboek staat bij de uitleg van het woord kritisch geen afkeer Piet.
Ja ik heb veel vragen gesteld over een kijk op zaken en wellicht een andere aanpak of andere visie als stip op de horizon. Vooral de onderbouwing in de beantwoording op deze vragen maakt dat ik een mening heb over LTO.