Na een week van sceptische geluiden in de media, presenteerde Michiel Herkemij, de verse topman van varkensslachter VION, de nieuwe strategie van het bedrijf. Hij heeft het vertrouwen nodig, maar ontmoet de scepsis die zijn voorgangers hebben gecreëerd.
Sinds een stukje op Foodlog over het ontslag van voormalig Vion woordvoerder Marc van der Lee sprak ik Michiel Herkemij een aantal malen. Ik trof steeds een open man die zijn best wil doen om van VION - een monument van de Nederlandse agrisector van tot voor kort - iets te maken dat wél levensvatbaar is. Hij liet me weken geleden al iets zien van zijn nieuwe strategie.
'Auw'
Gistermiddag gaf hij zijn persconferentie. Ik was graag gegaan, maar had twee afspraken die ook belangrijk waren en meende dat de pers vast zijn werk wel zou doen. Dat gebeurde al vooraf. In negatieve, uiterst sceptische zin. Het Financieele Dagblad en, nog veel sterker, Boerderij zagen de nieuwe strategie al niet zitten nog voor hij werd gepresenteerd. De NRC deed eenzelfde duit in het zakje. Wij schreven het ook: VION heeft 4 lekken. Daar komt nog bij dat het bedrijf bergen meer oude fraude bevat, dan fluimeduit Hans Alders kon bedenken. Het management - ook Herkemij - weet dat. Gaan er mensen van dood? Nee, al gaat het gerucht dat in de Duitse bedrijven de voedselveiligheid in het geding is door koelsystemen die dringend vernieuwd moeten worden maar niet vernieuwd werden wegens geldgebrek. Is dat goed te praten? Nee. Moet het anders? Ja. Er is (te) veel 'auw'.
Meedogenloos
TIjdens de conferentie bleek het laatste wat ik nog niet wist: er is nóg steeds geen akkoord met de banken over financiering. Al het geld om VION zijn turnarounds - met een 's' want het zijn er verschillende - te laten maken moet voorlopig komen uit € 100 miljoen besparing die in 2 jaar gerealiseerd moeten worden. Ik ga een lang verhaal kort maken. Dat is te weinig om merken te maken, het internationale bedrijf op orde te krijgen en om de Duitse bedrijven van VION te reorganiseren. Dat is wat moet gebeuren en dat ziet Herkemij uitstekend. Maar zonder centen red je een tent van € 7 miljard niet. 'Hoe doe je dat?', vroeg ik Herkemij begin mei al. Nu moest hij zijn strategie met die open wond presenteren. Ik vermoed dat hij dat anders had gepland.
Omroep Brabant vroeg me de analyse van het verleden te willen schetsen. Ik was gistermorgen - vroeg, ruim voor de persconferentie - meedogenloos en zei dat dit VION 'nooit had mogen ontstaan'. Ik heb boerengetuigen die kunnen bevestigen dat mijn oordeel daarover al van jaren her is en nu niet heel makkelijk de koe achteraf in haar kont kijkt. VION is één grote berg van strategische fouten van de oude boeren ZLTO-bestuurders - Herkemij's aandeelhouders - die daarvoor ter verantwoording behoren te worden geroepen. Ze verkwanselden vele honderden miljoenen boerengeld die zij beheerden voor hun leden en brachten de banen van duizenden werknemers in gevaar.
Gek en daarom vertrouwen
Herkemij is zo gek om het probleem te willen oplossen. Daar wordt hij prima voor betaald. Maar wie dat zegt moet tegelijk begrijpen dat hij nog veel te jong is om nu al af te gaan. Hij wil dus en dat maakte hij gisteren duidelijk. Om die reden verdient hij het vertrouwen. Zijn aandeelhouder heeft zijn laatste oortjes versnoept. Daarom moet hij kijken naar een andere partij die medeverantwoordelijk is voor de puinhoop die VION is geworden. Dat is de Rabobank. Die moet over de brug komen. Doet de bank dat niet, dan laat ze haar ware gezicht zien en maakt ze een eind aan een tijdperk dat nooit had mogen ontstaan.
De vent of de tent
Een verder afgeslankt VION heeft best kansen als Rabobank de rommel mee wil helpen opruimen. Dat gaat geld kosten. En Michiel, ik vrees dat je nog veel harderop zult moeten zeggen dat er nog affaires uit het verleden naar boven zullen komen; anders gaan ze tegen je werken. Doe gewoon je stinkende best, geef je klokkenluiders de ruimte en toon dat je het waard bent om vertrouwd te worden. Op Facebook zei ik het gisteravond zo: "De man verdient het vertrouwen. De tent niet. Da's een hele klus, want nu moeten de banken kiezen: de vent of de tent?"
De Telegraaf schreef gisteren: Het bedrijf moet zichzelf heruitvinden”, zegt vleeshandelaar Jack van Messel. "Dat Herkemij dat aandurft, is te prijzen. Bij mij overheerst de hoop dat het bedrijf erbovenop kan komen.” Jack heet hier Zé Povinho omdat hij OK is, maar bedreigd werd door foute collega's uit 'het vlees'.
De vent of de tent, veel ingewikkelder moet niemand het willen maken. Dat legt genoeg last op de schouders van de vent.
Fotocredits: still, Omroep Brabant
Dit artikel afdrukken
'Auw'
Gistermiddag gaf hij zijn persconferentie. Ik was graag gegaan, maar had twee afspraken die ook belangrijk waren en meende dat de pers vast zijn werk wel zou doen. Dat gebeurde al vooraf. In negatieve, uiterst sceptische zin. Het Financieele Dagblad en, nog veel sterker, Boerderij zagen de nieuwe strategie al niet zitten nog voor hij werd gepresenteerd. De NRC deed eenzelfde duit in het zakje. Wij schreven het ook: VION heeft 4 lekken. Daar komt nog bij dat het bedrijf bergen meer oude fraude bevat, dan fluimeduit Hans Alders kon bedenken. Het management - ook Herkemij - weet dat. Gaan er mensen van dood? Nee, al gaat het gerucht dat in de Duitse bedrijven de voedselveiligheid in het geding is door koelsystemen die dringend vernieuwd moeten worden maar niet vernieuwd werden wegens geldgebrek. Is dat goed te praten? Nee. Moet het anders? Ja. Er is (te) veel 'auw'.
Meedogenloos
TIjdens de conferentie bleek het laatste wat ik nog niet wist: er is nóg steeds geen akkoord met de banken over financiering. Al het geld om VION zijn turnarounds - met een 's' want het zijn er verschillende - te laten maken moet voorlopig komen uit € 100 miljoen besparing die in 2 jaar gerealiseerd moeten worden. Ik ga een lang verhaal kort maken. Dat is te weinig om merken te maken, het internationale bedrijf op orde te krijgen en om de Duitse bedrijven van VION te reorganiseren. Dat is wat moet gebeuren en dat ziet Herkemij uitstekend. Maar zonder centen red je een tent van € 7 miljard niet. 'Hoe doe je dat?', vroeg ik Herkemij begin mei al. Nu moest hij zijn strategie met die open wond presenteren. Ik vermoed dat hij dat anders had gepland.
Omroep Brabant vroeg me de analyse van het verleden te willen schetsen. Ik was gistermorgen - vroeg, ruim voor de persconferentie - meedogenloos en zei dat dit VION 'nooit had mogen ontstaan'. Ik heb boerengetuigen die kunnen bevestigen dat mijn oordeel daarover al van jaren her is en nu niet heel makkelijk de koe achteraf in haar kont kijkt. VION is één grote berg van strategische fouten van de oude boeren ZLTO-bestuurders - Herkemij's aandeelhouders - die daarvoor ter verantwoording behoren te worden geroepen. Ze verkwanselden vele honderden miljoenen boerengeld die zij beheerden voor hun leden en brachten de banen van duizenden werknemers in gevaar.
Gek en daarom vertrouwen
Herkemij is zo gek om het probleem te willen oplossen. Daar wordt hij prima voor betaald. Maar wie dat zegt moet tegelijk begrijpen dat hij nog veel te jong is om nu al af te gaan. Hij wil dus en dat maakte hij gisteren duidelijk. Om die reden verdient hij het vertrouwen. Zijn aandeelhouder heeft zijn laatste oortjes versnoept. Daarom moet hij kijken naar een andere partij die medeverantwoordelijk is voor de puinhoop die VION is geworden. Dat is de Rabobank. Die moet over de brug komen. Doet de bank dat niet, dan laat ze haar ware gezicht zien en maakt ze een eind aan een tijdperk dat nooit had mogen ontstaan.
De vent of de tent
Een verder afgeslankt VION heeft best kansen als Rabobank de rommel mee wil helpen opruimen. Dat gaat geld kosten. En Michiel, ik vrees dat je nog veel harderop zult moeten zeggen dat er nog affaires uit het verleden naar boven zullen komen; anders gaan ze tegen je werken. Doe gewoon je stinkende best, geef je klokkenluiders de ruimte en toon dat je het waard bent om vertrouwd te worden. Op Facebook zei ik het gisteravond zo: "De man verdient het vertrouwen. De tent niet. Da's een hele klus, want nu moeten de banken kiezen: de vent of de tent?"
De Telegraaf schreef gisteren: Het bedrijf moet zichzelf heruitvinden”, zegt vleeshandelaar Jack van Messel. "Dat Herkemij dat aandurft, is te prijzen. Bij mij overheerst de hoop dat het bedrijf erbovenop kan komen.” Jack heet hier Zé Povinho omdat hij OK is, maar bedreigd werd door foute collega's uit 'het vlees'.
De vent of de tent, veel ingewikkelder moet niemand het willen maken. Dat legt genoeg last op de schouders van de vent.
Fotocredits: still, Omroep Brabant
Nog 3
Je hebt 0 van de 3 kado-artikelen gelezen.
Op 5 april krijg je nieuwe kado-artikelen.
Op 5 april krijg je nieuwe kado-artikelen.
Als betalend lid lees je zoveel artikelen als je wilt, én je steunt Foodlog
Lees ook
Vertrouwen in "de vent" is denk ik terecht. Hopelijk dat de puinruimers mee willen helpen naar een stabieler bedrijf.
En vooral een betrouwbaar bedrijf.
Afwachten, maar mijn zegen heeft hij, voor wat het waard is.
De vent maakt de tent. Het moet blijken of dat bij VION gaat gebeuren. Wat mij betreft verdient Herkemij vertrouwen. Om het maar zo te zeggen: het is vertrouwen geven of naar de haaien gaan.
Bij dat vertrouwen geven hoort dan wel dat VION zijn rol moet spelen. Niet alleen in het bedrijf maar ook buiten. Het één kan niet zonder het ander.
@Dick ZLTO heeft in eerste instantie een meesterzet gedaan door VION te vormen en te financieren. Dat ben je even vergeten in je analyse. Was dat toendertijd niet gebeurd dan waren we al naar de haaien geweest. De NL slachterijsector was zo goed als failliet. De andere slachterijen hebben mee geprofiteerd van marktleider VION.
Als VION niet gevormd was dan hadden we geen rust op het castratie-front gehad, dan hadden we geen sterrenvlees gehad. Ik weet wel dat ook dat anders had gekund en dat je (en ik ook) kritisch bent op de uitvoering. Maar het is wel een feit dat VION daar zijn nek heeft uitgestoken. Daar zouden we nu de vruchten van kunnen plukken. Bij beide dossiers ben ik betrokken geweest en zonder VION was het heel lastig geweest om resultaat te boeken.
De strategische fouten zijn gemaakt bij alle overnames die zijn gedaan. Overnames terwijl de tent niet op orde was. Dat is kwalijk. En daar zit de angel. De strategie van Van Doorn en Vermeer om steeds bij de beste en de grootste in hun productgroep heeft dit keer niet gewerkt. En dat is een strategische fout. Ze had wel kunnen werken als de onderneming op orde was.
Nu zitten ze op de blaren en dat doet zeer. Het is afwachten of het gaat zweren of dat het helingsproces is ingezet.
Ik hoop dat Herkemij het genezingsproces kan inzetten en afmaken. In het belang van ons allemaal.
Annechien, jij bent een van de belangrijkste getuigen die ik in de tekst bedoel. En je weet dus wat ik bedoel: de boel integreren (dat zeg ik ook op Omroep Brabant) was een verstandige zet. Er zo'n grote broek mee aantrekken niet (en daarnaast ook nog eens de grote Duitse buurman Tönnies tot op het bot beledigen door vuil spel, zoals gebeurd is).
Zo werd de oude Rendac en het daaruit gegroeide prachtige en zeer winstgevende Vion Ingredients in gevaar gebracht. Dat werkelijke kroonjuweel van de beleggings- en investeringsmaatschappij ZLTO (NCB) is nu uitverkocht en in Amerikaanse handen. Dat is een doodzonde geweest, die het ooit rijke ZLTO van al zijn slagkracht en arrogantie heeft ontdaan.
Zonder mngtcultuur kun je niet integreren. Al helemaal geen vreemde bedrijven (zoals Grampian) en al helemaal niet als je die koopt omdat ze in problemen zijn (zoals Grampian het voorbeeld par excellence is geworden).
Herkemij kan het niet hardop zeggen en moet dat ook maar niet doen. Hij moet naar de toekomst kijken en het vertrouwen krijgen. Ik vind echter dat de Rabobank met een van de hoofdoorzaken nog altijd als vice-voorzitter in de RvC (Antoon Vermeer) daar een morele taak heeft voor zijn €125k per jaar als 'professioneel bestuurder'. Met Daan van Doorn komt hem de dubieuze eer toe met een zowel initieel goede als integraal foute strategie bijna een miljard euro boerengeld te hebben verkwanseld. Je weet ook wat ik al jaren zei: er is geen fatsoenlijk consultingburo te vinden dat voor zo'n strategie zou tekenen. Hoe is dat mogelijk geweest, wat deden de toezichthouders?
Nu de puinhoop er staat en eindelijk is benoemd, is dat een gegeven dat een vertrekpunt is geworden. Wat mij betreft geeft Boerenbusiness een prima analyse. Wat vind jij daarvan?
"Een verder afgeslankt VION heeft best kansen als Rabobank de rommel mee wil helpen opruimen."
Ik hoop dat de Rabo daar niet al te lang mee wacht, wat ze eigenlijk ook niet kunnen want door deze commotie [hopelijk een storm in een glas water] is de producentenprijs in de EU (elders wordt meer dan €2 betaald terwijl hier de prijs deze week weer onder de €1.70 gezakt is) onder druk komen te staan met als gevolg dat de (vlees)varkenshouders het water inmiddels weer! aan de lippen staat. Gezien het feit dat deze groep voor 90% door de Rabo gefinancierd is zullen ze niet te veel pijn moeten lijden anders heeft die zelfde bank aan de andere kant weer een probleem.
@Annechien, bedoel je met "---Bij dat vertrouwen geven hoort dan wel dat VION zijn rol moet spelen. Niet alleen in het bedrijf maar ook buiten. Het één kan niet zonder het ander.---", ook het vertrouwen van de varkenshouders weer herwonnen moet worden?
Vion is schuldenvrij zegt Herkemij in het interview met omroep Brabant (3:45 min.). Waarom is het in dat geval zo moeilijk om van een bank 100 miljoen te lenen, dat ook binnen 2 jaar aan kostenbesparing weer is terugverdiend. Zijn banken écht zo stom, of ben ik zo....?